● Se celebra en Madrid la 47ª Asamblea General de la Unacc con el 81,4% de asistencia y en la que se han renovado los miembros de su Consejo Rector.
● Las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc cierran el ejercicio 2016 con 384 millones de euros (13 millones más que en 2015).
● Ante los retos del 2017, el Presidente de la Unacc destacó las claves: la confianza en el modelo, la fuerte solvencia y la adaptabilidad, defendiendo la esencia del modelo cooperativo: su fuerte orientación al cliente y la defensa de los principios cooperativos.
En un contexto complejo e incierto al que se refirió D. Pedro García Romera, Presidente de la Unacc, al comienzo de su discurso, las cooperativas de crédito asociadas a la Unacc hacen balance del ejercicio 2016 con un resultado muy positivo: 384 millones de euros de resultado, elevando el porcentaje de beneficios sobre el conjunto del sector bancario a 6,31%; 93.604 millones de euros en activos; el incremento de sus cifras tanto en crédito (53.529 millones de euros) como en depósito (72.923 millones de euros) consolidando así su negocio…
Y, de forma esencial, debe destacarse su estructura de capital y reservas que ha aumentado en los últimos años hasta situarse en el 7,16% de los activos, con una sana proporción de más del doble de reservas frente al capital, lo que igualmente, consolida el modelo de negocio.
La fortaleza del modelo es fundamental para afrontar los importantes retos que se presentan para todo el sector bancario y de crédito, donde destacan el contexto de bajos tipos de interés, el avance de la digitalización, la elevada litigiosidad y, sobre todo las cada vez más elevadas exigencias regulatorias.
En el ámbito regulatorio, como el resto de entidades, las cooperativas de crédito se están preparando para la entrada en vigor de MiFID II, la plena aplicación de IFRS9 en materia de provisiones, la Segunda Directiva de Pagos (PS2) o la Ley de Crédito Inmobiliario. Todo ello, además, en un contexto incierto, de avances y retrocesos, de Basilea IV. Por su parte, este sector en concreto se enfrenta a la anunciada reforma de su marco jurídico, de la que lleva tiempo hablando y que parece que podría ver la luz en 2017.
No obstante, la confianza en el modelo, la fuerte solvencia y la adaptabilidad de las cooperativas de crédito, características a las que aludió el Presidente de la Unacc en su discurso, permiten afrontar los retos futuros, con la experiencia de su asunción con éxito en el pasado como así demuestran sus resultados.
El discurso del D. Pedro García Romera fue, además, un discurso de despedida, ya que no renovará su cargo en el Consejo Rector. No obstante, conocedor de su Patronal, Nota de prensa 2 apuntó a sus sucesores los grandes desafíos de la Unacc: la identificación de las necesidades de sus asociadas, diversas y complejas, la interlocución con las mismas, así como con reguladores y supervisores para seguir defendiendo el modelo cooperativo y el valor añadido que aporta, su compromiso con la sostenibilidad, el entorno y la sociedad frente a otros modelos de banca.
La Asamblea General continuó con la aprobación de las cuentas anuales del ejercicio 2016 y su informe de gestión y los presupuestos y plan de actividades para 2017, presentados por la Secretaria General de la Unacc, Dª. Cristina Freijanes Presmanes. A continuación, se aprobó, también por unanimidad, la modificación de algunos puntos de los estatutos sociales para su clarificación. Finalmente, se procedió a la votación para la elección de los nuevos miembros del Consejo Rector (quince miembros en total, más tres suplentes) y de los interventores (dos titulares y dos suplentes). Ellos serán los encargados de dirigir el rumbo de la Unacc en los próximos cuatro años.
Ante el agradecimiento expreso por su trabajo a D. Pedro García Romera, el Presidente quiso trasladar una última reflexión: una sola persona no es nada, se necesita el esfuerzo cooperativo, resaltando así a la fortaleza del modelo.
Nuevo Consejo Rector de la Unacc
El Consejo Rector de la Unacc estará compuesto por las siguientes entidades: (en orden de NRBE): Caja Rural Central, S.C.C., Caja Rural de Gijón, S.C.A.C., Caja Rural de Navarra, S.C.C., Caja Rural de Salamanca, S.C.C., Caja Rural Regional San Agustín de Fuente Álamo Murcia, S.C.C., Caja Rural de Granada, S.C.C., Caixa de Crèdit dels Enginyers-Caja de Crédito de los Ingenieros, S.C.C., Caja Laboral Popular, C.C., Caja Rural de Asturias, S.C.C., Caja Rural de Jaén, Barcelona y Madrid, S.C.C., Caja Rural de Castilla la Mancha, S.C.C., Caixa Rural La Vall San Isidro, S.C.C.V., Caja de Arquitectos, S.C.C., Caja Rural del Sur, S.C.C., Caja Rural de Albacete, Ciudad Real y Cuenca, S.C.C. Y como suplentes: Caja Rural de Teruel, S.C.C., Caja Rural de Aragón, S.C.C. y Caja Rural Nuestra Señora de la Esperanza de Onda, S.C.C.V.
Los interventores titulares: Caja Rural de Zamora, C.C. y Caixa Popular-Caja Rural, S.C.C.V. E interventores suplentes: Cajasiete, Caja Rural, S.C.C. y Caixa Rural d’Algemesí, S.C.V.C.
